โอเปร่าเป็นภาพลวงตา: จากความเย้ายวนใจสู่ความจริงอันโหดร้าย

  • จากการเติบโตของโอเปร่าในสเปนไปจนถึงการปะทะกันด้านต้นทุน ผู้ชมสูงอายุ และการขาดการศึกษาทางดนตรีอย่างยั่งยืน
  • อิตาลีเป็นตัวอย่างความตึงเครียด: วิกฤตการบริหารจัดการที่ซานคาร์โลและข้อโต้แย้งเกี่ยวกับการแต่งตั้งที่ลาเฟนิเช
  • MET หันไปพึ่งซาอุดีอาระเบียเพื่ออุดช่องว่างการขาดดุล ท่ามกลางการถกเถียงเรื่องจริยธรรมและแรงกดดันจากสหภาพแรงงาน

โอเปร่าและภาพลวงตา

คำถามที่ถูกถามซ้ำๆ ทั้งน่าอึดอัดและน่าสนใจ: จะเกิดอะไรขึ้นถ้าความบูมของโอเปร่าเป็นเพียงภาพลวงตา? ตรงกับการกลับมาของฤดูกาลในเดือนกันยายน สนามกีฬาใหญ่ๆ หลายแห่งเปิดฉากด้วยรายชื่อผู้ชมที่น่าตื่นตาตื่นใจ จำนวนผู้ชมที่น่าตื่นตา และความสนใจจากสื่อที่จุดประกายความคาดหวัง ยกตัวอย่างเช่น ที่กรุงมาดริด โรงละครเรอัลเปิดฉากด้วย Otello เพื่อเป็นการยกย่องเชกสเปียร์ด้วย มีการแสดง 20 รายการในกำหนดการและที่นั่งเปิดการแสดงมูลค่ามากกว่า 600 ยูโร; จุดเริ่มต้นที่น่าตกตะลึงที่ดูเหมือนจะยืนยันความนิยมของแนวนี้

อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาอย่างใกล้ชิดจะพบรอยร้าว ความรู้สึกสุขสันต์แบบโอเปร่าได้สืบทอดต่อจากไข้ซิมโฟนิกในช่วงปลายศตวรรษที่แล้ว เมื่อ ห้องประชุม การสมัครสมาชิก และการสนับสนุนเพิ่มขึ้นหลายเท่า แทบจะคลั่งไคล้ที่จะชำระหนี้ทางวัฒนธรรมทางประวัติศาสตร์ ทุกวันนี้ เกมเปลี่ยนไป: โอเปร่าเต็มโรงละครและดึงดูดผู้อุปถัมภ์ ใช่ แต่ต้นทุนการผลิตก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและเงินภาครัฐก็ไม่ไหลเวียน เช่นเคย จากตรงนี้ จะเป็นประโยชน์หากใช้ข้อมูลเฉพาะและตัวอย่างจากสเปน อิตาลี และสหรัฐอเมริกา เพื่อทำความเข้าใจขอบเขตของปัญหา

สเปน: จากความโกรธเกรี้ยวของซิมโฟนีสู่ปรากฏการณ์โอเปร่า

เป็นเวลาหลายทศวรรษที่สเปนได้สัมผัสกับ "ยุคทอง" ที่แท้จริงของดนตรีซิมโฟนี สถานที่ต่างๆ ได้รับการสร้างขึ้น จักรยานถือกำเนิดขึ้น และเครือข่ายลูกค้าได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่ง ซึ่งผลักดันอย่างหนัก ปัจจุบัน เมื่อศตวรรษเปลี่ยนผ่าน ความสนใจได้เปลี่ยนมาสู่โอเปร่า วงซิมโฟนียังคงรักษาผู้ชมไว้ได้ แต่ไม่สามารถเติบโตในอัตราเดิมหรือดึงดูดผู้สนับสนุนได้ง่ายเหมือนแต่ก่อนอีกต่อไป

ในด้านเนื้อเพลง ภาพรวมดูมีชีวิตชีวา สถานที่จัดงานเต็มไปด้วยผู้คนอย่างสม่ำเสมอ และโอเปร่าก็ดูมีเสน่ห์เย้ายวนใจ นั่นคือการชนะใจผู้บริจาคและแบรนด์ต่างๆ บางคนเชื่อว่ากระแสความนิยมนี้จะคงอยู่ต่อไป ในขณะที่บางคนระมัดระวังมากขึ้น สงสัยว่าวัฏจักรนี้ — เช่นเดียวกับวัฏจักรซิมโฟนิกในสมัยนั้น — ย่อมมีวันหมดอายุ เพียงแค่สังเกตสภาพแวดล้อมในยุโรปก็เพียงพอที่จะเข้าใจว่าผลกำไรมหาศาลอาจเป็นเพียงชั่วคราว.

ความเป็นจริงทางเศรษฐกิจทำหน้าที่เป็นตัวถ่วงดุล โอเปร่าเป็นศิลปะที่มีต้นทุนสูงมาก: ฉาก เครื่องแต่งกาย คณะนักร้องประสานเสียง วงออร์เคสตรา นักร้องเดี่ยว ทีมเทคนิค... ทุกอย่างล้วนสำคัญ ในขณะเดียวกัน ฝ่ายบริหารต้องจัดทำบัญชีให้สมดุล ควบคุมการขาดดุล และจัดลำดับความสำคัญของรายการต่างๆ ซึ่งบ่อยครั้ง ป้ายกำกับ “วัฒนธรรมสำหรับคนรวย” ทำให้การขยายเงินอุดหนุนเป็นเรื่องยากมีข้อยกเว้น เช่น มิวนิค ที่สามารถปรับปรุงอุปกรณ์ของตนได้ แต่นี่ไม่ใช่บรรทัดฐาน

ส่วนประชาชนก็ตอบสนอง เช่น ลิซซูที่อัดแน่น ยืนยันถึงความน่าดึงดูดใจทางสังคม ถึงกระนั้น ความท้าทายอยู่ที่การสร้างความต่อเนื่องโดยไม่ขึ้นราคาจนน่าหวั่นเกรง ราคาตั๋วเข้าชมการแข่งขันนัดเปิดสนามที่สูงกว่า 600 ยูโรของเรอัลมาดริดนั้นช่างน่าประทับใจอย่างยิ่ง: ความสมดุลระหว่างความยั่งยืนและการเข้าถึงเป็นแนวความตึงเครียดแรก.

ต้นทุน การจัดหาเงินทุน และสมการที่ตึงเครียดมากขึ้น

งบประมาณการละครถูกบีบอัด บิลค่าผลิตเพิ่มขึ้นทุกปีมักจะสูงกว่าดัชนีราคาผู้บริโภค (CPI) ในขณะที่ขอบเขตในการเพิ่มรายได้ทั้งภาครัฐและเอกชนมีจำกัด ในบริบทนี้ ทีมผู้บริหารกำลังหันไปหาทางเลือกต่างๆ เช่น การผลิตร่วมทุนระหว่างประเทศ การฉายซ้ำของภาพยนตร์ที่น่าเชื่อถือ การปรับแคชใหม่ และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เข้มข้นมากขึ้น

ผลที่เกิดขึ้นทันทีมักจะทำให้ราคาที่นั่งเพิ่มขึ้น ผู้จัดการที่กดดันเรื่องผลกำไรจะเพิ่มเงินไหลเข้า และให้ความสำคัญกับการสมัครสมาชิกระดับพรีเมียม โดยมีความเสี่ยงที่จะทำให้กลุ่มเป้าหมายเป็นเนื้อเดียวกัน ในแง่ของข้อมูลประชากร อายุฐาน และผู้ชมที่อายุน้อยมากก็มีจำนวนน้อยลงเรื่อยๆ

นอกจากนี้โครงการรับสมัครยังขาดความต่อเนื่องอีกด้วย โครงการการศึกษาที่ยั่งยืนมีไม่เพียงพอและเมื่อเกิดขึ้น พวกเขาก็จะประสบปัญหาความไม่สอดคล้องกันของงบประมาณหรือการเปลี่ยนแปลงในฝ่ายบริหาร ซึ่งก่อให้เกิดปัญหาในระยะกลาง หากไม่ส่งเสริมการสืบทอดตำแหน่ง แผงลอยจะต้องเดือดร้อนในอนาคตและไม่เพียงแต่ในโอเปร่าเท่านั้น แต่ในคอนเสิร์ตซาร์ซูเอลาและวงออเคสตราด้วย ภาพลักษณ์ของวัยชราก็ถือเป็นเรื่องปกติ

สิ่งล่อใจคือการคิดถึงแคมเปญที่มีผลกระทบทันที—และมีบางส่วน—แต่ โดยไม่มีกลยุทธ์สิบหรือสิบห้าปี การย้อนกลับพลวัตเป็นเรื่องยาก โรงละครใดๆ ที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในปัจจุบันมักจะแสดงให้เห็นถึง นโยบายสาธารณะที่สอดคล้องกัน ซึ่งเริ่มมายาวนานก่อนหน้านี้แล้ว

เทคโนโลยี ดิวาที่หายาก และโซลูชันแบบครึ่งๆ กลางๆ

ระบบนิเวศดิจิทัลได้เปลี่ยนเกม สำหรับบางคน การสตรีมคือเส้นชีวิตสำหรับคนอื่นๆ ปัจจัยนี้กัดกร่อนจำนวนผู้เข้าชมงาน มันเพิ่มการเผยแพร่ผลงานไปทั่วโลก ใช่ แต่ การบริโภคส่วนใหญ่นั้นฟรี และจะไม่แปลงเป็นรายได้บ็อกซ์ออฟฟิศหรือรายได้สมัครสมาชิกตามสัดส่วน

การขาดแคลนดาราใหญ่ทำให้ภาพซับซ้อนยิ่งขึ้น ดิว่ายอดนิยมส่วนใหญ่หายากและผู้ที่เป็นผู้นำตลาดบางครั้งก็ชอบคอนเสิร์ตขนาดใหญ่หรือรูปแบบเฉพาะที่ทำกำไรได้มากกว่าการมุ่งมั่น ชุดฟังก์ชันอันยาวนานเมื่อมีการจำกัดจำนวนแคช โรงภาพยนตร์บางแห่งจะชดเชยส่วนต่างด้วยการเพิ่ม การแสดงเดี่ยวหรือคอนเสิร์ต เพื่อบรรลุวาระของศิลปินเอง เป็นการประนีประนอมที่ช่วยแก้ปัญหาได้แต่ไม่ได้แก้ไขที่ต้นตอ

เพื่อดึงดูดผู้ชมใหม่ สนามกีฬาหลายแห่งจึงซ้อม คอมมิชชั่นร่วมสมัยอย่างไรก็ตาม ความสมดุลนั้นไม่เท่ากัน โดยผลงานล่าสุดส่วนใหญ่ได้รับการเปิดตัวและยังคงอยู่ในคลังข้อมูล โดยไม่มีการหมุนเวียนอย่างคล่องตัวผ่านเมืองและประเทศต่างๆในสเปน ตัวอย่างเช่น เราจำความมุ่งมั่นต่อชื่อต่างๆ เช่น ประชาชน โดย Mauricio Sotelo (2015) เป็นคนกล้าหาญและสำคัญ แต่เป็นตัวแทนของความยากลำบากในการเดินทางอย่างรวดเร็วในเส้นทางระหว่างประเทศ

อีกวิธีหนึ่งคือการนำเสนอเพลงคลาสสิกพร้อมบรรจุภัณฑ์ใหม่ ที่นี่ การยิงแบบครอสช็อตเข้าสู่เรกีเธียเตอร์ และผู้กำกับเวทีบางคนจากสาขาอื่นที่ถูกตำหนิว่า ความอ่อนไหวทางดนตรีต่ำ หรือการกำหนดแนวคิดที่มองข้ามคะแนนและเสียงร้อง ความขัดแย้งนี้เป็นเรื่องเก่าแล้ว แต่ยิ่งทวีความรุนแรงขึ้นเมื่อผู้ชมไม่ร่วมรับฟังหรือรับรู้ ระยะทางระหว่างการเสนอขั้นตอนและการทำงาน.

โซเชียลมีเดียยิ่งทำให้ความขัดแย้งทวีความรุนแรงขึ้น บางครั้งแม้แต่ เนื้อหาที่ฝังไว้ไม่ได้แสดงเลย ให้กับผู้อ่านเนื่องจากเหตุผลทางเทคนิคของเบราว์เซอร์หรือเนื่องจากผู้ใช้ท่องเว็บโดยไม่ใช้ JavaScript ซึ่งจะเตือนเราถึงระดับใด การสนทนาทางวัฒนธรรมขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์มต่างประเทศ และนโยบายการใช้งาน รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่สำคัญ: ประสบการณ์ดิจิทัลเป็นตัวกำหนดความสัมพันธ์กับสาธารณชนมากขึ้นเรื่อยๆ

สาธารณะ ราคา และความเร่งด่วนในการให้ความรู้

มีภาพที่มีการทำซ้ำฟังก์ชันแล้วฟังก์ชันเล่า: ที่นั่งที่มีผู้ชมส่วนใหญ่เป็นผู้ใหญ่ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ก็น่ากังวล โอเปร่าควรดึงดูดใจคนรุ่นใหม่และคนที่มองว่ามันเป็นสิ่งที่อยู่ไกลตัว หากปราศจากโครงการด้านการศึกษาที่เป็นระบบ การฟื้นฟูประชากรเป็นคอขวด.

ในขณะเดียวกันภาวะเงินเฟ้อของต้นทุนก็นำไปสู่ การขึ้นราคาอย่างต่อเนื่องผลรวมนั้น—ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ทรัพยากรสาธารณะคงที่ และราคาสุดท้ายที่สูง—ทำให้เกิดวงจรอุบาทว์: ผู้ชมแบ่งตามรายได้ และวาทกรรมเรื่องความชอบธรรมทางสังคมก็ซับซ้อนมากขึ้น คอนเสิร์ตของซาร์ซูเอลาและซิมโฟนีก็มีอาการคล้ายกัน โดยผู้ฟังที่... “วัด” แต่ละขั้นตอน ทางไปอัฒจันทร์

หากเป้าหมายคือการขยายฐานลูกค้า สมการนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การเปิดตัวของวัยรุ่นหรือแคมเปญแบบครั้งเดียวเท่านั้น มันเกี่ยวกับ ความร่วมมือกับโรงเรียน มหาวิทยาลัย และชุมชนการนำผู้สร้างมาสู่ห้องเรียน โรงละครที่อธิบายกระบวนการต่างๆ ประชาชนที่ได้เห็นวิธีการประกอบโอเปร่าจากภายใน ค่าใช้จ่ายสูงและไม่ตกเป็นข่าวในวันถัดไป แต่มันเป็นสิ่งเดียวที่ได้ผล ในระยะยาว

อิตาลี: ความวุ่นวายที่ซานคาร์โลและความขัดแย้งที่ลาเฟนิเช

อิตาลี บ้านเกิดของโอเปร่า ก็ไม่อาจต้านทานความตกตะลึงได้ ในเนเปิลส์ โรงละครซานคาร์โลกำลังดำเนินไปอย่างยืดเยื้อด้วยความขัดแย้ง การจัดการและการเมือง การลาออกของสเตฟาน ลิสเนอร์ จบลงด้วยการฟ้องร้อง และแม้กระทั่งการที่เอ็มมานูเอลา สเปดาลิแยร์ เข้ามาแทนที่เขา ก็เป็นประเด็นถกเถียงในรัฐสภา มูลนิธิซานคาร์โลต้องให้คำอธิบาย การแต่งตั้งที่ขัดแย้งกันเมื่อเร็วๆ นี้

แหล่งที่มาของข้อโต้แย้งประการหนึ่งชี้ให้เห็นถึง มิเชล ซอร์เรนติโน มังจินีผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ของ Officine San Carlo ตั้งแต่ปี 2023 และในขณะเดียวกันก็เป็นบุตรชายของ Spedaliere เขาได้รับการแต่งตั้งโดยการเชิญโดยตรงเมื่อวันที่ 1 เมษายน 2023 เป็นการชั่วคราว จนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2025 เมื่อวาระการดำรงตำแหน่งของลิสส์เนอร์ใกล้จะสิ้นสุดลง สัญญาดังกล่าวจึงได้รับการขยายออกไปจนถึงวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2027โดยทำให้เธอได้อยู่ต่ออีกสองปีครึ่งที่บ้านซึ่งมารดาของเธอทำหน้าที่เป็นผู้จัดการทั่วไปตั้งแต่ปี 2020

ในกรณีที่มีบทที่ขาดหายไป ตำแหน่งผู้ควบคุมดูแลยังคงไม่ชัดเจนชื่อของ Fulvio Adamo Macciardi ถูกเสนอชื่อเข้ารับตำแหน่งนี้ หลังจากเกิดการโต้เถียงกันอย่างซับซ้อนระหว่างองค์กรทางการเมืองและความท้าทายต่างๆ แต่ปรากฏบนเว็บไซต์ของโรงละครเอง กล่อง “sovrintendente” ปรากฏว่างเปล่าสภาพอากาศนั้นก็อยู่ห่างไกลจากความคงที่อย่างที่เราเห็น

ในเมืองเวนิสมีการกำหนด เบียทริซ เวเนซี รับบทเป็นผู้อำนวยการดนตรีของ La Fenice ได้ก่อให้เกิดพายุลูกใหม่ คณะนักร้องประสานเสียงและวงออร์เคสตราขู่ว่าจะหยุดงาน เพราะเชื่อว่าครูขาดประสบการณ์ที่จำเป็น การอภิปรายเต็มไปด้วยการอ่านเรื่องการเมือง:เขาเชื่อมโยงกับกลุ่มขวาชาวอิตาลีและสถานะของเขาในฐานะ "ผู้มีอิทธิพล" ที่มีตัวตนอย่างโดดเด่นบนโซเชียลมีเดียและรวมอยู่ใน คนดังชาวอิตาลี.

สหรัฐอเมริกา: จุดตัดของ MET นิวยอร์ก

ใครก็ตามที่มาเยี่ยมชมลินคอล์นเซ็นเตอร์และเดินข้ามลานด้านหน้าพิพิธภัณฑ์ศิลปะเมโทรโพลิทันจะสัมผัสได้ถึงความยิ่งใหญ่ของเครื่องจักรทางวัฒนธรรม ป้ายโฆษณาที่มีชื่อต่างกันมากมายภายในเวลาเพียงสามวันโรงละครนิวยอร์กซิตี้บัลเลต์ที่อยู่ติดกัน โรงละครจูลเลียร์ด... ระบบนิเวศที่โรงละครน้อยแห่งจะเทียบเคียงได้ ผ่านกระจกบานใหญ่ ภาพจิตรกรรมฝาผนังสองภาพโดยมาร์ก ชากาล ซึ่งถูกจำนำไว้เพื่อบรรเทาความเครียดทางการเงิน เป็นสัญลักษณ์ที่สมบูรณ์แบบของอำนาจที่แฝงไปด้วยความต้องการ

วิกฤตินี้ไม่ได้เกิดขึ้นชั่วคราว ผู้สนับสนุนทางประวัติศาสตร์บางรายได้ถอนตัวออกไป และทีมใหม่ๆ อย่าง Spring Point Partners ที่บริจาคเงิน 150.000 ดอลลาร์นั้นไม่เพียงพอที่จะเปลี่ยนแปลงภาพรวมได้ เม็ตปิดฤดูกาลที่แล้วด้วย ขาดดุลอย่างมาก และซีอีโอ Peter Gelb ได้ระบุตัวเลขในส่วนของปัญหาที่เกิดขึ้น: ประชาชนทั่วไปรับชมการสตรีมมิ่งที่มีมูลค่าเทียบเท่ากับหนึ่งร้อยล้านดอลลาร์ในเวลาไม่กี่นาที โดยไม่มีผลตอบแทนทางเศรษฐกิจโดยตรง. การมองเห็นได้รับใช่ แต่การเข้าชมโรงละครลดลง และความรู้สึกที่ว่า ผลงานบางชิ้นล่าสุดได้รับความนิยมน้อยกว่าชิ้นก่อนๆ ไม่ได้ช่วยอะไร

เพื่อหลีกเลี่ยงความเสียหายเพิ่มเติม ฝ่ายบริหารได้บรรลุข้อตกลงกับคณะกรรมการดนตรีซาอุดีอาระเบียและโรงโอเปร่า Royal Diriyah ในอนาคต โดยเริ่มตั้งแต่ปี 2571 เป็นต้นไป สนามกีฬา Met จะย้ายไปที่ริยาดในเดือนกุมภาพันธ์ของทุกปี เป็นเวลา 5 ปี สำหรับการพำนักเป็นเวลาสามสัปดาห์พร้อมทั้งการแสดงเพลง คอนเสิร์ต และโปรแกรมฝึกอบรมสำหรับศิลปินและช่างเทคนิคในท้องถิ่น ข้อตกลงดังกล่าวยังรวมถึงการว่าจ้างสร้างโอเปร่าเรื่องใหม่ด้วยการเดิมพันเพื่อการมองเห็นและเงินสด

การดำเนินงานมีข้อเสีย Moody's ได้ปรับลดอันดับความน่าเชื่อถือ การจัดอันดับระดับที่ไม่ใช่การลงทุนของ Met เนื่องจากความไม่สมดุลเชิงโครงสร้างและสภาพคล่องที่ลดลง แม้ว่าจะยังไม่มีการเปิดเผยเงื่อนไขที่ชัดเจนต่อสาธารณะ แต่ The New York Times ประเมินข้อตกลงดังกล่าวไว้ที่ราว 200 ล้านดอลลาร์, จำนวนเงินที่ วอลล์สตรีทเจอร์นัลมองว่ายังไม่เพียงพอ เพื่อทำความสะอาดบัญชี ในขณะเดียวกัน สหภาพแรงงาน 15 แห่ง ซึ่งเป็นตัวแทนของพนักงานเกือบ 3,000 คน ได้เตือนว่า หากจำเป็น ควรสำรวจเส้นทางซาอุดีอาระเบีย แต่ห้ามสัมผัสสภาพการทำงาน.

ในเบื้องหลังประเทศอ่าวกำลังวางกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ 2030 เพื่อสร้างความหลากหลายทางเศรษฐกิจและฉายภาพตัวเองให้เป็นศูนย์กลางศิลปะและความบันเทิง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้นำเสนอ โอเปร่าแห่งชาติครั้งแรก ซาร์กา อัล-ยามามะและสร้างโรงโอเปร่า Diriyah แห่งใหม่ อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจของ Met วิจารณ์เรื่องการฟอกสีฟัน จากระบอบการปกครองที่ถูกจำกัดเสรีภาพพลเมืองและการปราบปราม กระจกเงายุโรปปรากฏขึ้นพร้อมกับ La Scala ซึ่งในปี 2019 ได้ย้อนกลับการเข้ามาของเงินทุนซาอุดีอาระเบียอย่างเป็นทางการเนื่องจากขั้นตอนที่ผิดปกติ ท่ามกลางบรรยากาศที่ถูกตราหน้าว่าเป็นกรณีของคาช็อกกี

ความตึงเครียดของความสอดคล้องยังปรากฏให้เห็น: เมโทรได้ส่งเสริมนโยบายของ ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก—ปล่อยออกมา เช่น ไฟปิดอยู่ในกระดูกของฉัน โดย Terence Blanchard ในปี 2021/22 ซึ่งเป็นโอเปร่าเรื่องแรกในประวัติศาสตร์ของนักแต่งเพลงชาวแอฟริกัน-อเมริกัน และได้จ้างเจ้าหน้าที่ฝ่ายความหลากหลาย ด้วยเหตุนี้ การลงจอดของเขาในประเทศที่มีกฎเกณฑ์ตรงกันข้าม ก่อให้เกิดความสงสัยทั้งภายในและภายนอกวงการศิลปะ ปัญหาทางจริยธรรมและการเงินจึงได้รับการแก้ไข

รุ่นเก่า บรรจุภัณฑ์ใหม่ ใช้งานได้ไกลแค่ไหน?

สูตรที่แพร่หลายที่สุดในการรักษายอดขายบ็อกซ์ออฟฟิศนั้นชัดเจน: เพลงยอดนิยมพร้อมการแสดงที่ "ปรับปรุงใหม่"มันใช้งานได้ในระดับหนึ่ง ในแง่หนึ่ง มันหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการเขียนโปรแกรม ในอีกแง่หนึ่ง หากบรรจุภัณฑ์ถูกมองว่า ไม่สนใจเสียงดนตรีและเสียง, กระตุ้นให้เกิดการปฏิเสธ การถกเถียงยิ่งแย่ลงเมื่อ ขาดผู้แต่งเนื้อเพลงที่ “เป็นบ้านเกิด” เทียบได้กับแวร์ดี รอสสินี หรือวากเนอร์ โดยเน้นที่เสียงร้อง ปัจจุบันนี้ นักประพันธ์เพลงซิมโฟนิกเป็นผู้ที่ข้ามไปสู่ละครเพลงเป็นครั้งคราว โดยมีผลลัพธ์ที่หลากหลายและให้ความสนใจกับดนตรีมากขึ้น ละครบาโรก.

การหมุนเวียนของชื่อเรื่องร่วมสมัยเป็นอีกประเด็นหนึ่ง พวกเขาได้รับการปล่อยตัวและเก็บถาวร เร็วเกินไป ผลงานล่าสุดเพียงไม่กี่ชิ้นที่กระโดดไปมาระหว่างเมืองและประเทศต่างๆ ในระยะสั้น และด้วยเหตุนี้ ความเป็นไปได้ของ สร้างละครเพลงสดหากไม่มีความคล่องตัว เกมจะเล่นบนภูมิประเทศคลาสสิกเกือบตลอดเวลา

ในขณะเดียวกัน ปัญหาที่น่าสับสนระหว่าง “เหตุการณ์” กับ “กระบวนการ” ยังคงอยู่ โรงละครแสดงรอบปฐมทัศน์ที่มีผลกระทบสูงแต่การสร้างผู้ชมใหม่ต้องอาศัยการวิ่งมาราธอน ไม่ใช่การวิ่งระยะสั้น ภาพลวงตาปรากฏขึ้นเมื่อ พาดหัวข่าวใหญ่ซ่อนจุดอ่อนเชิงโครงสร้าง—การจัดหาเงินทุน การพัฒนาผู้ชม นโยบายด้านราคา — ซึ่งไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยการผลิตรายการระดับดาราสองสามรายการต่อซีซั่น

ผู้ฟังที่อยู่ในนั้นกำลังบอกอะไรเราอยู่?

แม้ว่าเราจะพูดถึงการ "ดึงดูดลูกค้าใหม่" อยู่บ่อยครั้ง แต่การรับฟังกลุ่มลูกค้าที่ภักดีของเราก็เป็นสิ่งที่เปิดเผยบางอย่าง สมาชิกเก่าหลายคนบ่นเรื่องความดริฟต์ด้านสุนทรียศาสตร์ ของการผลิตบางอย่าง บางอย่างก็เฉลิมฉลองความกล้าหาญ สิ่งสำคัญคือโรงละคร วัดด้วยความเข้มงวด การรับรู้เหล่านี้ ไม่ว่าจะเป็นแบบสำรวจ กลุ่มเป้าหมาย การวิเคราะห์อาชีพตามหน้าที่และการกระจาย เพื่อไม่ให้ตัดสินใจอย่างมืดบอด

นอกจากนี้ ความยืดหยุ่นของอุปสงค์ก็ควรพิจารณาด้วย ร้านจะขึ้นราคาได้เท่าไหร่โดยไม่ต้องขนของออก? จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณลดลง 10% แล้วชดเชยด้วยปริมาณ? มีบริษัทที่ทำการทดลองอยู่ การกำหนดราคาแบบไดนามิก และการแบ่งส่วนตามชั่วโมงหรือวันในสัปดาห์ การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ โดยรวมเหล่านี้มีอิทธิพลเท่ากับการสนับสนุนจำนวนมาก

ในโลกดิจิทัล สิ่งสำคัญคือการเปลี่ยนการรับรู้ให้เป็น รายได้ประจำการสตรีมมิงนำโอเปร่ามาสู่ผู้ชมทั่วโลก แต่หากรูปแบบส่วนใหญ่เป็นแบบฟรี โรงละครจะคิดต้นทุนที่ไม่สามารถชดเชยได้ การทดลองต่างๆ เช่น การจ่ายเงินจำนวนเล็กน้อยต่อฉาก บัตรผ่านชั่วคราว หรือ สมาชิกที่มีสิทธิประโยชน์ที่จับต้องได้ นี่คือเส้นทางที่ต้องสำรวจด้วยความทะเยอทะยานมากขึ้น

ในที่สุด ความร่วมมือระหว่างโรงละครสามารถเป็นตัวช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้ ร่วมผลิต แบ่งปันเวิร์คช็อป และผลิตทัวร์ มันช่วยลดต้นทุนคงที่และทำให้การผลิตแต่ละครั้งมีชีวิตชีวามากขึ้น ในโลกที่มีทรัพยากรจำกัด ความโดดเดี่ยวนั้นมีราคาแพง เครือข่ายเป็นสิ่งจำเป็น.

สเปนที่มี "ความคลั่งไคล้" โอเปร่าและราคาที่สูง อิตาลีที่ติดอยู่ระหว่างการเมืองกับความดีความชอบ และเมโทรที่กำลังหายใจไม่ออกในซาอุดีอาระเบีย ภาพลวงตาไม่ได้อยู่ที่ความรักที่มีต่อโอเปร่าหรือความสามารถในการเคลื่อนไหวที่ยังคงอยู่ ภาพลวงตาปรากฏขึ้นเมื่อเราสับสนระหว่างความฉลาดกับความสามารถในการชำระหนี้:รายการที่ยอดเยี่ยมสามารถอยู่ร่วมกับปัญหาการขาดดุล ผู้ชมสูงอายุ และข้อถกเถียงที่เบี่ยงเบนความสนใจจากประเด็นสำคัญได้ แนวรายการประเภทนี้จะเจริญรุ่งเรืองได้หากคำนึงถึงต้นทุนที่แท้จริงในการผลิต ผู้ชมได้รับการปลูกฝังด้วยความอดทนดนตรีได้รับการเคารพไม่แพ้วงการ และการตัดสินใจเรื่องเงินทุนจะต้องไม่กระทบต่อความสมบูรณ์ทางศิลปะในระยะยาว นั่นคือความแตกต่างระหว่างโอเอซิสกับภาพลวงตา

ดาราดังชาวอิตาลี
บทความที่เกี่ยวข้อง:
คนดังชาวอิตาลี: ไอคอนแห่งภาพยนตร์ ดนตรี แฟชั่น และกีฬา